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Seminario: Preparación Examen PMP®

SKU: 31006

Este programa está especialmente diseñado para aquellos profesionales que quieran prepararse para rendir la certificación internacional de Project Management Professional (PMP®) y/o Certified Associate in Project Management (CAPM®) otorgadas por el Project Management Institute (PMI®).

El taller lo dicta Pablo Lledó en formato cerrado para empresas.

DURACIÓN – 39 Horas

OBJETIVOS

  • Adquirir herramientas para la gestión eficiente de proyectos.
  • Conocer información actualizada para superar el examen de PMP® con éxito, en base a la experiencia real de PMP certificados.
  • Desarrollar un plan personalizado de estudio.
  • Detectar falencias en los conocimientos específicos para rendir el examen.
  • Disminuir el tiempo de estudio.

CONTENIDO

Ø  Introducción - Preguntas de simulación. Características del examen. ¿Por qué rendir el examen PMP® o CAPM®? Características de las preguntas de examen. Tips para rendir la certificación internacional.
 
Ø  Marco conceptual - Generalizaciones del PMI®. Proyecto vs. Trabajo operativo. Contexto de la dirección de proyectos. Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Interesados (Stakeholders). Estructura de la organización. Objetivos del proyecto y sus restricciones. Fases del proyecto y ciclo de vida. Áreas del conocimiento. OPM3®.
 
Ø  Procesos - Grupos de Procesos. Procesos de Iniciación. Procesos de Planificación. Procesos de Ejecución. Procesos de Seguimiento y Control. Procesos de Cierre. Procesos Principales.
 
Ø  Integración - Procesos de integración. Acta de constitución del proyecto. Plan de gestión del proyecto. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. Supervisar y controlar el trabajo. Control integrado de cambios. Cerrar el proyecto o la fase.
 
Ø  Alcance - Alcance del proyecto vs. alcance del producto. Procesos de gestión del alcance. Recopilar requisitos. Definir el alcance. Crear la Estructura de Desglose del Trabajo. Verificar el alcance. Controlar el alcance.
 
Ø  Tiempo - Procesos de gestión de tiempo. Definir las actividades. Secuenciar las actividades. Estimar los recursos. Estimar la duración. Desarrollar el cronograma. Método de la ruta crítica. Controlar el cronograma.
 
Ø  Costo - Plan de gestión de costos. Tipos de costos. Procesos de gestión de los costos. Estimar costos. Determinar el Presupuesto. Controlar costos. Técnica del valor ganado. Indicadores financieros.
 
Ø  Calidad - Conceptos básicos sobre calidad. Teorías de la calidad. Procesos de gestión de calidad. Planificar la Calidad. Realizar aseguramiento de la Calidad. Realizar control de Calidad.
 
Ø  Recursos humanos - Procesos de gestión de los recursos humanos. Desarrollar el plan de recursos humanos. Adquirir el equipo del proyecto. Desarrollar el equipo del proyecto. Liderazgo y motivación. Gestionar el equipo del proyecto.
 
Ø  Comunicaciones - Modelo básico de las comunicaciones . Procesos de gestión de las comunicaciones. Planificar, gestionar y controlar las comunicaciones.
 
Ø  Riesgos - Conceptos básicos de riesgo. Procesos de gestión de los riesgos. Planificar la gestión de riesgos. Identificar riesgos. Realizar análisis cualitativo de riesgos. Realizar análisis cuantitativo de riesgos. Planificar la respuesta a los riesgos. Dar seguimiento y control a los riesgos.
 
Ø  Adquisiciones - Procesos de gestión de las adquisiciones. Planificar,  efectuar, controlar y cerrar las adquisiciones.
 
Ø  Interesados - Procesos de gestión de los interesados. Identificar a los interesados. Planificar la gestión de los interesados. Gestionar la participación. Controlar la participación.
 
Ø  Conducta profesional - Conducta del Director de Proyecto. Código de ética y conducta profesional del PMI. Responsabilidades con la profesión y el cliente.
 
Ø  Taller de Simulación - Exámenes de simulación por área de conocimiento y por grupos de procesos. Exámenes finales de 200 preguntas.
 

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  1. Excelente!  star rating

    Posted by Jose Abasto on 30th Dec 2014

    Tomé el curso de preparación intensivo de 3 días y me pareció excelente, previamente había leído el PMBOK y el contenido me pareció bastante frio y teórico, pero luego de leer el libro de Pablo me mostro la practicidad y utilidad de los distintos procesos.

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