Certificación PMP® actualizada Desde el pasado 11 de enero se han incluido nuevos temas en la certificación PMP®. Todos nuestros materiales, libros y simuladores, ya tienen incorporados los cambios. |
||
Reglas de oro en la dirección de proyectos APM ha compilado en videos cortos consejos de expertos internacionales en gestión de programas y proyectos. Los primeros videos mencionan las reglas de oro en relación a la comunicación, gestión de interesados y gestión del conocimiento. |
||
Marruecos está desarrollando mega proyectos con inversiones de aproximadamente $11.000 millones de dólares con sólo 4 proyectos: Parque eólico Tarfaya ($490 millones), Planta Solar Ouarzazate ($9000 millones), Puerto Casablanca ($730 millones) y Marina Tangier (760 millones). |
||
¿Cómo hacer más proyectos con los mismos recursos? La empresa Symcor de Canadá comparte su experiencia de cómo la implementación de una PMO fue fundamental no sólo para bajar costos y plazos, sino para acelerar el plazo promedio de aprobación de nuevos proyectos. |
||
En el reciente World Economic Forum de Davos, uno de los temas destacados fueron los proyectos de la cuarta revolución industrial: fábricas inteligentes, internet de las cosas, sistemas ciberfísicos, energías renovables, automatización, digitalización, etc. |
||
PMI Global Congress en Barcelona Del 9 al 11 de mayo se realizará uno de los mayores Congresos Europeos de Dirección de Proyectos en Barcelona. El primer día el tema central será la "globalización", el segundo día tratará sobre "localización y conectividad" y el tercer día sobre "influencia e impacto organizacional". |
||
Estimación ágil con la técnica Planning Poker Samuel Casanova publicó recientemente en su blog una técnica entretenida para estimar la duración de actividades en proyectos que utilizan metodologías ágiles. El Planning Poker es un método participativo que compromete a los participantes a realizar estimaciones realistas. |
||
|
____ | Felicitaciones a los recientes certificados!
|
Comentarios o desuscribirse desde aquí: