Los 50 proyectos más influyentes de los últimos 50 años

En conmemoración de su 50 aniversario, el Project Management Institute ha identificado los proyectos más influyentes de los últimos 50 años. Estos proyectos han hecho realidad los sueños de sus creadores a través de la creatividad, la adaptabilidad y la perseverancia.

Gabriele Rosani explica que para ser ágiles, primero los equipos de recursos humanos deben desarrollar habilidades básicas para que ocurra el cambio. Por ejemplo, el Banco BBVA, con 130.000 empleados, se dio cuenta después de varios programas piloto que para escalar con éxito la agilidad a toda la empresa, necesitaba primero una función ágil dentro del departamento de recursos humanos.

 Compass de la transformación Brightline

Ya se puede descargar gratuitamente la guía publicada por Brightline con tres pasos ágiles para impulsar rápidamente procesos de transformación. La metodología lo guiará para inspirar a su organización para el cambio, movilizar elementos clave para impulsar el cambio y así poder cambiar su organización.

Carla Rudder explica 10 tips para la gestión ágil de proyectos: 1. Capacitación; 2. Incorporación adecuada; 3. Emparejar lean con ágil; 4. Saber cuándo ágil no es apropiado; 5. Dirigir con el ejemplo; 6. Encontrar una cadencia inteligente; 7. Obtener soporte multifuncional; 8. Priorizar el "qué" sobre el "cómo"; 9. Recompensar a las personas que impulsan el cambio; 10. Explicar los objetivos de la agilidad.

Clubhouse anuncia nueva herramienta de colaboración para gestión de proyectos

Clubhouse lanzó una versión gratuita de su plataforma de gestión de proyectos que ofrece a los equipos de hasta 10 personas acceso ilimitado al conjunto completo de funciones del producto, así como integraciones ilimitadas de aplicaciones.

 Supervivencia de los Directores de proyectos en la 4ta revolución industrial

George Pitagorsky publicó en PM Times como se está comenzando a integrar la gestión de proyectos con la gestión de operaciones. Por ejemplo, Microsoft está cambiando su estrategia de gestión de proyectos y portafolios y de tres a cinco años, es probable que Microsoft Project sea reemplazado o fusionado en una línea de productos de gestión de trabajo.

• Pablo Cazco, PMP®, Ecuador
• Adrián Ovalles, PMP®, Chile