Estándares de Cronograma y Riesgos actualizados

PMI® actualizó sus estándares "Practice Standard for Schedulling 3rd Edition" y "The Santandard for Risk Management". Ya se pueden adquirir estas publicaciones desde http://marketplace.pmi.org/ o acceder de manera gratuita en su versión digital para miembros de PMI®.

 Las certificaciones más populares en gestión de proyectos

La empresa Líder de Proyectos publicó las certificación de proyectos más populares de la actualidad: 1 PMP, 2 CAPM, 3 CSM, 4 CompTIA Project+, 4 PRINCE2, 5 CPMP, 6 Asociado en Gestión de Proyectos, 7 MPM, 8 PPM, 9 PMITS, 10 Director de Proyectos Certificado, 11 CPM.

 Convirtiendo los fracasos en éxito de largo plazo

En la edición de PM Network de Junio, Matt Alderton explica ejemplos de proyectos que fracasaron y esa fue la clave del éxito de los próximos proyectos. Entre los tips para recortar pérdidas cuando un proyecto va a fracasar menciona prestar atención a las alarmas tempranas: 1. Hitos incumplidos, 2. Métricas negativas y 3. Interesados confundidos.

Voluntarios para la Guía del PMBOK® 7

Hasta el 19 de julio se pueden enviar las aplicaciones para colaborar en un equipo global para el desarrollo de la Guía del PMBOK® Séptima Edición. Quienes queden selectos en el equipo deberán realizar cuatro viajes anuales de 3-4 días durante dos años con todos los gastos pagos por el PMI®.

 Nuevo Examen de PM Edge

Quienes son miembros de PMI® pueden realizar de manera gratuita el examen PM Edge de 30 preguntas relacionadas con proyectos de ciclos predictivos y adaptativos. En caso de aprobar más del 90% de las preguntas, obtendrá un "Badge o Logo Digital" de manera automática. Éxitos! 

 Cómo implementar los cambios de manera exitosa

Reinhard Wagner publico en el Institute of Project Management Association el modelo ADKAR para implementar el cambio: 1 conciencia de la necesidad de cambiar, 2 Deseo de soportar el cambio, 3 Conocimiento de cómo cambiar, 4 Habilidad para poder cambiar, 5 Reforzar el cambio.

¿Por qué fracasan mis proyectos?

Mike Sisco publicó en la revista CIO las principales causas por las que fracasa el 70% de los proyectos de tecnologías de la información: 1. Falta de cronograma realista o seguimiento y control; 2. No se planifican reservas para contingencias por retrasos o sobrecostos; 3. No se definen los entregables en las fases iniciales. 

• Jhon Jairo Calvo, PMP®, Colombia