Disciplined Agile (DA) fue adquirido por el PMI®

El kit de herramientas Disciplined Agile que proporciona una guía para ayudar a las organizaciones a elegir su forma de trabajo de una manera ágil, fue adquirida por el Project Management Institute para que sus miembros puedan acceder a esas herramientas. DA es el conjunto de herramientas de decisión de procesos líder en la industria que utilizan los equipos ágiles de desarrollo de software, DevOps, TI y negocios.

 Habilidades y responsabilidades de un gerente de proyecto

Adam Shapley describe los deberes de un Gerente de proyecto como un "Agente de cambio" con cinco habilidades principales que necesita dominar: 1. Liderazgo con una mentalidad estratégica, 2. Involucrar a los interesados, 3. Gestionar los riesgos, 4. Mentoring con su equipo y 5. Conocimiento de metodologías ágiles e híbridas.

 Se extiende el plazo para el cambio de la certificación PMP®

PMI® anunció que los cambios de la certificación PMP® con sus nuevos contenidos relacionados con Personas, Procesos y Negocios, cambiará a partir del 1 de Julio del 2020, por lo que se extendió el plazo anunciado en Junio que era el 15 de Diciembre de 2019. 

 ¿Eres lo sufientemente ágil para gestionar ágilmente?

El Wall Street Journal publicó recientemente un artículo donde comenta los principios ágiles para transformar los silos departamentales en equipos ágiles auto-gestionados que no requieren de la supervisión permanente de los gerentes funcionales. 

Moira Alexander, fundadora de PMWorld 360 Magazine, comenta en su reciente artículo que al anunciar malas noticias sobre su proyecto debe tener en cuenta: permanecer objetivo y compartir los hechos; desalentar las respuestas emocionales y mantener la calma; comunicar cara a cara o mediante videoconferencia; asegurar que cada interesado ​​reciba el mensaje apropiado; y permitir un diálogo bidireccional. Las cuatro estrategias para anunciar malas noticias son: 1. Ir al grano, 2. Esperar sin decir nada y ver qué pasa; 3. Anuncio preliminar; 4. Discutir escenarios con los interesados.

 Fe de erratas en la Guía del PMBOK® 6

Se han publicado 12 erratas que afectan a la primera y segunda impresión de la Guía del PMBOK® —Sexta Edición. Los únicos cambios que impactan en el libro Director de Proyectos de Pablo Lledó son: 1. El plan de gestión de beneficios no es más una entrada del Acta de Constitución; 2. Los criterios de selección de proveedores no son más una entrada de la Gestión del Conocimiento. 

Kevin Coleman explica porqué las tecnologías emergentes están expandiendo las responsabilidades tradicionales de los PM mediante la adición de habilidades tales como: pensamiento de diseño, análisis de datos, integración de desarrollo tecnológico y desarrollo continuo.

• Manuel Ruiz, PMP®, España