Seminario: Gestión Lean y Ágil de proyectos

Las empresas necesitan mejorar la dirección de sus proyectos con estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales. Los proyectos cuentan con una problemática muy particular: limitaciones de recursos y de tiempos, cambios permanentes del entorno, administración inadecuada del tiempo, etc.

Este taller brinda el soporte metodológico y práctico necesario para conducir proyectos de manera eficiente. Incluye una amplia gama de ejemplos basados en proyectos de la vida real.

DURACION – 8-16 Horas

OBJETIVO

• Identificar oportunidades para acelerar los plazos del proyecto sin incrementar los costos ni reducir la calidad.
• Mejorar la utilización de recursos mediante la eliminación de ineficiencias.
• Recuperar tiempos y capacidad de gestión eliminando excesos en la programación del proyecto.

CONTENIDO

• Fracasos de proyectos
• Tipos de tiempos: calendario, trabajado y tiempo valor agregado.
• Principios de Lean Thinking
• Principios del Manifiesto Ágil
• Baches de tiempo: parálisis de decisiones, ciclos de aprobación recurrente, remisión formal de documentos, reuniones periódicas, esperas en colas, dueños de la información.
• Costos de transacción: pobre elección de medios de comunicación, falta de lenguaje común, formalidad excesiva, repeticiones sin final, exceso a faltas de información, distancias.
• Los 10 mandamientos para un Líder Ágil:
• No agregarás desperdicios al proyecto
• Honrarás los entregables al Cliente
• No perderás tiempo en reuniones
• No olvidarás el análisis de riesgo
• Levantarás las etapas tradicionales
• Codiciarás métodos visuales
• No robarás los métodos estándares
• No provocarás largas esperas
• No olvidarás los recursos críticos
• Santificarás proyectos prioritarios

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