Curso Online Preparación PMI-ACP® - Germán Martínez (6 Meses)

Descripción:

La agilidad es un tema de creciente importancia en la gestión de proyectos. El mercado refleja esta importancia, ya que los profesionales de gestión de proyectos adoptan cada vez más las prácticas ágiles para gestionar proyectos exitosos. La certificación PMI-ACP® reconoce la experiencia de un profesional en el uso de prácticas ágiles aplicadas en proyectos, y demuestra su mayor versatilidad profesional para desempeñarse en entornos de alta incertidumbre y cambio.

Duración de la licencia: 6 meses. El plazo de la licencia comienza desde la activación de la misma en la plataforma. Tienes hasta 12 meses para activar tu licencia desde la fecha de compra. Luego de los 12 meses, el usuario junto con todo su avance hasta ese momento, es borrado automáticamente del sistema.  

Objetivo General del curso:

El objetivo de este curso de “Gestión ágil de proyectos, preparación para el examen PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®” es proporcionar a los participantes los conocimientos necesarios para gestionar proyectos de forma ágil y poder estar preparados para aprobar el examen de certificación PMI-ACP, del Project Management Institute PMI®.

Que conozcan las prácticas ágiles más extendidas como SCRUM, XP, LEAN, KANBAN entre otras, y a través del entendimiento y adopción de los valores y principios ágiles, puedan aplicarlas a sus proyectos.

En este curso se revisarán los siete dominios que se plantean en el content outline del examen para la obtención de la certificación PMI-ACP® buscando tener un enfoque teórico-práctico, aplicando los conceptos y adaptándolos a la realidad y contexto de las organizaciones de nuestro medio.

Objetivos Específicos del curso:

Que los participantes:

• Comprendan y puedan aplicar la gestión ágil de Proyectos.

• Conozcan los valores y principios de Ágil, y puedan adoptar esta mentalidad para la gestión de proyectos.

• Conozcan las principales metodologías como Scrum, XP, Lean, Kanban, FDD, DSDM y Crystal.

• Adopten prácticas de liderazgo servicial, y conozcan las tareas asociadas al liderazgo ágil 

• Puedan, medir y priorizar el trabajo del proyecto basados en el valor, para realizar entregas tempranas de valor.

• Conozcan las herramientas para la planificación y el seguimiento incremental de un proyecto ágil.

• Conozcan las características de las contrataciones ágiles.

• Puedan aplicar habilidades interpersonales para trabajar colaborativamente estableciendo una visión compartida, centrados en la comunicación y el cuidado de los interesados.

• Conozcan las principales características de los equipos de alto rendimiento.

• Conozcan las principales técnicas para la formación de equipos agiles.

• Sean capaces de crear espacios para equipos colaborativos.

• Puedan realizar el seguimiento del equipo utilizando la velocidad y los gráficos de trabajo pendiente.

• Puedan conocer los detalles de la planificación ágil y la elaboración progresiva, y adquieran las herramientas para dimensionar y estimar (historias de usuario, definición del backlog, dimensionamiento relativo y puntos de historia, estimación por afinidad, mapa de historias, mapa del producto, planning poker. Etc.)     

• Puedan detectar, gestionar y resolver los problemas asociados a los entornos ágiles

• Comprendan los conceptos Kaizen de mejora continua a nivel de producto, proceso y personas.

Destinatarios:

Este es un curso orientado a la preparación de la certificación PMI-ACP® 

Las personas que tengan experiencia trabajando en equipos de proyectos ágiles pueden solicitar esta certificación. 

No es necesario ser un director de proyecto o ser titular de la certificación Project Management Professional (PMP®)

Si Ud. busca:

• Demostrarles a sus superiores su nivel de profesionalismo en prácticas ágiles en dirección de proyectos.

• Aumentar su versatilidad profesional tanto con técnicas predictivas como técnicas ágiles

• Contar con una certificación que sea más creíble que aquellas existentes de nivel introductorio, o basadas solamente en capacitación o un examen.

También tiene un gran valor para aquellos que, sin estar interesados en obtener la certificación, desean adquirir los conocimientos y las habilidades para dirigir proyectos ágiles en forma exitosa.

Requisitos previos:

La realización del curso no posee requisitos previos, aquellos participantes que lo realizan como parte de la preparación para obtener la certificación PMI-ACP® deben cumplir los requisitos que fija el PMI y que se pueden consultar en este enlace.

Contenido:

INTRODUCCIÓN

• Todo a cerca de la certificación PMI-ACPContenido del examen de certificación PMI-ACP Dominios y tareas 

  • Requisitos de experiencia y educación. 
  • Proceso de aplicación al examen PMI-ACP
  • Características del examen PMI-ACP

DOMINIO I – MENTALIDAD Y PRINCIPIOS ÁGILES

• ¿Por qué utilizar métodos ágiles?La mentalidad Ágil 

  • Características de los proyectos de la industria del conocimiento 

• El Manifiesto Ágil. 

  • 4 valores y 12 Principios

• Metodologías ágiles.

  • Scrum

  • XP

  • Lean

  • Kanban

  • FDD

  • DSDM

  • Crystal 

• Revisión de los procesos ágiles 

  • Ser ágil vs. Hacer ágil

• Liderazgo Ágil 

  • Management vs. Liderazgo

  • Liderazgo servicial 

DOMINIO II – ENTREGA ORIENTADA AL VALOR

• ¿Qué es la entrega orientada al valor? 

• Medir el valor

  • Métricas financieras
  • Gestión del valor ganado (EVM)
  • KPIs
  • Gestión del riesgo

• Priorizando el valor

  • Esquemas de priorización

• Entregando incrementalmente

  • Producto Mínimo Viable (MVP)

  • Herramientas ágiles

  • Tableros Kanban

  • Limitación del trabajo en progreso (WIP)

  • Diagramas de flujo acumulado

• Contrataciones ágiles

  • Restricciones y contratos ágiles

  • Dinero por nada y cambios gratis

  • Contratos a medida del cliente

• Verificar y validar el valor

  • Pruebas y verificación en el desarrollo de software.

DOMINIO III – INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS

• El cuidado de los interesados 

  • Cuidado de interesados vs. gestión de interesados

• Establecer una visión compartida 

  • Acta de constitución ágil

  • Definición de “Hecho”

  • Modelamiento ágil.

• Comunicación con los interesados

  • Comunicación cara a cara

  • Conocimiento compartido

  • Radiadores de información 

• Trabajar colaborativamente 

  • Talleres

  • Juegos de colaboración

• Uso de las habilidades interpersonales críticas 

  • Inteligencia Emocional.

  • Escucha activa.

  • Facilitación.

  • Toma de decisiones participativas 

DOMINIO IV– DESEMPEÑO DEL EQUIPO

• Formando equipos ágiles 

  • Roles de los equipos ágiles.

  • Beneficios de los especialistas en generalidades.

  • Modelos de desarrollo de equipos.

  • Liderazgo adaptativo.

  • Motivación de equipos.

• Creando espacios para equipos colaborativos 

  • Equipos co – ubicados.

  • Equipos Distribuidos

• Seguimiento del desempeño del equipo

  • Gráfico de trabajo pendientes

  • Velocidad

DOMINIO V – PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA

• Conceptos de planificación ágil 

  • Planificación adaptativa

  • Elaboración progresiva.

  • Análisis y descomposición basados en valor.

  • Timeboxing.

  • Tiempo Ideal

• Herramientas para dimensionar y estimar 

  • Historias de usuario

  • La pila del producto (Backlog) y su refinamiento

  • Dimensionamiento relativo y puntos de historia

  • Estimación por afinidad

  • Mapa de historias, mapa del Producto

  • Técnica Delphi, póker de planificación

• Planificación de la versión y de la iteración 

  • Tipos de iteraciones.

  • Spikes.

  • Planificación de alto nivel (Visión).

  • Reuniones diarias.

DOMINIO VI – DETECCIÓN Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

• Comprendiendo los problemas 

  • Costo del cambio, deuda técnica, modos de falla y éxito.

  • Estrategia para el éxito. 

• Detección de problemas 

  • Pila del producto ajustada por riesgo.

• Resolución de problemas

  • Mejora continua, involucramiento del equipo. 

DOMINIO VII – MEJORA CONTINUA

• Mejora continua – Proceso 

  • Mapas de flujo de valor

• Mejora continua – Producto 

  • Revisiones y ciclos de aprendizaje

• Mejora continua – Personas

• Retrospectivas

La versión on-line del curso incluye: 

• 21 horas de contacto de educación en gestión de proyectos ágiles, acreditables para la Certificación (PMI-ACP)®

• PDUs: (Ways of Working: 9 - Power Skills: 8 - Business Acumen: 4)

• Incluye todas las actualizaciones de PMI de la Guía PMBOK, sexta edición

• Cobertura completa de todos los objetivos del examen PMI-ACP®

• Cuaderno de trabajo del curso en formato PDF; curso completo para tomar notas y hacer el seguimiento

• Vídeos de todos los conceptos, fórmulas, teorías y prácticas ágiles de gestión ágil de proyectos.

• Clases sobre todos los objetivos del examen PMI-Agile Certified Practitioner®

• Acceso web y móvil 24 x 7 

• Todos los términos PMI-ACP que debe conocer para el éxito del examen

• Certificado de Finalización del Curso con las 21 horas de contacto.