Seminario: Preparación Examen PMP®

Este programa está especialmente diseñado para aquellos profesionales que quieran prepararse para rendir la certificación internacional de Project Management Professional (PMP^®) y/o Certified Associate in Project Management (CAPM^®) otorgadas por el Project Management Institute (PMI^®).

El taller lo dicta Pablo Lledó en formato cerrado para empresas.

DURACIÓN – 39 Horas

OBJETIVOS

• Adquirir herramientas para la gestión eficiente de proyectos.
• Conocer información actualizada para superar el examen de PMP^® con éxito, en base a la experiencia real de PMP certificados.
• Desarrollar un plan personalizado de estudio.
• Detectar falencias en los conocimientos específicos para rendir el examen.
• Disminuir el tiempo de estudio.

CONTENIDOS

 Introducción: Preguntas de simulación. Características del examen. ¿Por qué rendir el examen PMP^® o CAPM^®? Características de las preguntas de examen. Tips para rendir la certificación internacional.

 Marco conceptual: Generalizaciones del PMI^®. Proyecto vs. Trabajo operativo. Contexto de la dirección de proyectos. Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Interesados (Stakeholders). Estructura de la organización. Objetivos del proyecto y sus restricciones. Fases del proyecto y ciclo de vida. Áreas del conocimiento.

 Procesos: Grupos de Procesos. Procesos de Iniciación. Procesos de Planificación. Procesos de Ejecución. Procesos de Seguimiento y Control. Procesos de Cierre. Procesos Principales.

 Integración: Procesos de integración. Acta de constitución del proyecto. Plan de gestión del proyecto. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorear y controlar el trabajo. Control integrado de cambios. Cerrar el proyecto o fase.

 Alcance: Procesos de gestión del alcance. Planificar la gestión del alcance. Recopilar requisitos. Definir el alcance. Crear la Estructura de Desglose del Trabajo. Validar el alcance. Controlar el alcance.

 Cronograma: Procesos de gestión del cronograma. Planificar la gestión del cronograma. Definir las actividades. Secuenciar las actividades. Estimar la duración de las actividades. Desarrollar el cronograma. Método de la ruta crítica. Controlar el cronograma.

 Costos: Tipos de costos. Procesos de gestión de los costos. Plan de gestión de costos  . Estimar los costos. Determinar el Presupuesto. Controlar los costos. Técnica del valor ganado. Criterios financieros.

 Calidad: Conceptos básicos sobre calidad. Teorías de la calidad. Procesos de gestión de calidad. Planificar la Calidad. Gestionar la Calidad. Controlar la Calidad.

 Recursos: Procesos de gestión de los recursos. Planificar los recursos. Estimar los recursos de las actividades. Adquirir recursos. Desarrollar el equipo. Dirigir el equipo. Controlar los recursos.

 Comunicaciones: Modelo de las comunicaciones. Procesos de gestión de las comunicaciones. Planificar, gestionar y monitorear las comunicaciones.

 Riesgos: Conceptos básicos de riesgo. Procesos de gestión de los riesgos         . Planificar la gestión de riesgos. Identificar riesgos. Realizar análisis cualitativo de riesgos. Realizar análisis cuantitativo de riesgos. Planificar la respuesta a los riesgos. Implementar la respuesta a los riesgos. Monitorear los riesgos.

 Adquisiciones: Procesos de gestión de las adquisiciones. Planificar, efectuar y controlar las adquisiciones.

 Interesados: Procesos de gestión de los interesados. Identificar a los interesados. Planificar el involucramiento de los interesados. Gestionar la participación de los interesados. Monitorear el involucramiento de los interesados.

 Conducta profesional: Conducta del Director de Proyecto. Código de ética y conducta profesional del PMI. Responsabilidades con la profesión y el cliente.

 Taller de Simulación: Exámenes de simulación por área de conocimiento y por grupos de procesos. Exámenes finales de 200 preguntas.

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